暴涨50% 趣头条的流量生意为何惊艳资本市场

暴涨50% 趣头条的流量生意为何惊艳资本市场

新闻 2018-09-16 09:50:19

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家电手机成拼多多“山寨”重灾区


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拼多多市值近300亿美元 黄峥称未来仍打“价格战”


日前,拼多多带着“未满3岁”与“拥有3亿活跃用户”的巨大反差在纳斯达克敲了钟,80后创始人黄峥一夜之间身价超过刘强东。


这家公司站在拥有10亿用户的微信肩膀上,沿着“农村包围城市”的消费降级路线,在淘宝、京东等电商平台日渐成熟的江湖里杀出一条血路。


但突围是需要代价的。市场质疑声此起彼伏,拼多多正在遭遇着淘宝几年前的“假货”风波。正如黄峥自己所说,拼多多这个3岁小孩身上有很多显而易见的问题,眼前充斥着可见的危险与挑战。


“假冒品”风波


拼多多平台上存在售卖山寨、假货产品的情况,诸如类似新闻此前屡见网端,但受关注程度或许从来没有像今天这样大。如今随着公司上市,在更多双眼睛的关注下,拼多多的产品和商业模式被放在了聚光灯下。


7月28日,创维数字(000810,诊股)大股东深圳创维-RGB电子有限公司针对拼多多购物平台出现大量假冒创维品牌的电视产品销售的问题发布声明称,公司正与拼多多严正交涉,要求其即日停止所有假冒创维电视产品的展示及销售活动。公司保留追求拼多多及相关侵权方责任的全部法律权利。


据了解,在拼多多平台上售卖的假冒创维品牌多样,诸如创维先锋、创维云视TV、创维嘉、创维美、创维酷酷、创维试听、创维e家、创维等等。


拼多多周末刷屏!创维怒怼,红蜻蜓中枪?律师、分析师这样说……


7月29日晚间,证券时报·e公司记者在拼多多小程序上搜索上述关键词,仍然能够看到创维云视TV产品,产品宣传图上打出“原装正品 质保三年 免费换新”、“假一赔十”等字样,售卖的商家有两家,产品详情介绍内容几无二异。


其中一家商家名为“他她家”,另外一家名为“样样电器商行”,产品分为电视版和网络版,尺寸从19寸到30寸不等,价格也有高低。


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整个产品页面除了产品标题里写着“创维云视TV”字样外,详情介绍里没再出现过该字样,产品图片上面也并无“创维”等标识。记者尝试通过聊天界面联系该商家进一步了解产品,却显示聊天功能已关闭。


记者随后登陆创维官网,输入“创维云视”关键词,却显示“找到0条搜索结果”的字样。也就是说,创维旗下并未生产出售这款电视产品,这款产品涉嫌“假冒”。对此,创维要求拼多多停止展示及销售假冒品。


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除创维电视外,商家在拼多多平台上出售假冒产品的消息屡见不鲜。


记者在投资者互动平台发现曾有红蜻蜓投资者爆料称,在拼多多里看见宣传红蜻蜓皮鞋,但点进去却是“香港红蜻蜓”。


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另外,记者在拼多多平台上搜索苹果手机、茅台酒等关键词,发现搜索结果里,部分产品与市场熟知的iPhone、贵州茅台(600519,诊股)酒官方售价相距甚远。


近日,有上市公司在互动平台上回应与拼多多的合作关系,南极电商(002127,诊股)在互动易平回答投资者关于是否与拼多多有业务往来的提问时表示,拼多多是公司合作的电商平台之一,公司授权经销商在拼多多平台上开设店铺,销售授权品牌、品类产品。


智度股份(000676,诊股)在互动平台上回答投资者提问时表示,公司和拼多多有业务合作关系。


律师:电商平台有审核不严之过


那么,法律上如何鉴定电商卖的是假冒、伪劣产品?作为给这些商家提供平台的拼多多是否有责任?对此,记者采访了浙江垦丁律师事务所律师麻策。


麻策告诉记者,假冒伪劣产品的第一责任人是生产者或销售者,电子商务平台所需承担的法律责任跟直接的售假制假者不同,“因为他的法律定位在于网络服务的提供者,主要是提供技术的服务,是一个信息发布平台。”


而针对电子商务平台的处罚,我国目前还没有非常明确的法律规定,目前其最主要的责任在于前期审核,比如审核商家主体、销售体制等等。如果平台审核通过的商品信息有误或者涉嫌假冒伪劣,平台需要承担责任。


麻策称,就目前的法律规定来看,电子商务平台所需要承担的责任跟义务,“其实可能并不完全匹配”,但目前已经有越来越多的技术实现针对海量商品的监控,《网络交易管理办法》里面也明确要求平台需要建立对商品的监控制度。


但对于创维打假事件中拼多多需承担多少责任,麻策称不针对具体平台发表评论。


不过,据其上面的表述可以推断,在拼多多平台上售卖的产品如果被鉴定为假冒伪劣品,那么首要被追责的是在平台上开设账号的商家以及该产品的制造厂商。拼多多作为电子商务平台,或许只承担信息审核不严的责任。


实际上,电商平台的售假卖假事件一直屡见不鲜,被“打假”的不只是拼多多。之前淘宝、聚美优品等平台都曾在上市之初经历了“假货”风波。


拼多多创始人黄峥曾在接受采访时坦言,“阿里走过的路我们都得走,他吃过的苦我们都得吃,但是我们幸运一些,我们看到了阿里它们怎么解决,那我们解决的速度可能更快一些,代价也有可能更小一些。如果有问题,我们欢迎公开的、讲道理的诉讼,但如果使用暴力的话就更难讲清楚了。”


阿里当初为了解决淘宝的“假货”问题,另设了一个针对商家收取更高比例保证金、内容审核更严、赔偿比例更高的平台——天猫。如今淘宝和天猫两大平台共存,分别针对不同的消费者定位。


拼多多会否效仿阿里的做法,目前还没有明确的说法。


分析师:拼多多有两大明显短板


恒大研究院周哲、沈明辉研究报告指出,拼多多有两大明显短板。需求端方面,假货横行、恶性营销引消费者反感,“骗”成拼多多的最大标签;供给端方面,大额罚款引起商家反抗,商家抗议的主要内容包括判定是否违规时过分偏向买家及罚款金额大两方面。拼多多能否延续之前的高速发展,取决于能否将明显短板补齐。


资料显示,2017年拼多多的营业收入为17.4亿元,相比2016年的5.05亿元,同比增长245%;截至2018年3月31日的前三个月,拼多多的营收为13.8亿元,和去年同期相比增长37倍。


但拼多多目前还尚未实现盈利,并且还有亏损扩大之势:2016年亏损2.92亿元,2017年亏损5.25亿元,今年前三个月亏损了2.01亿元。


怎么让系统有效甄别商品真伪及质量,避免出现更大范围的维权,在商家、消费者之间找到平衡点补齐上述两个短板,成为拼多多未来一段时间内急需考虑及解决的问题。


在黄峥看来,商家和消费者之间并不存在真正的平衡,因为商户肯定也想取悦消费者,而拼多多作为一个平台,最重要的是保证经营环境的公平,不能出现机制性的问题。他曾在接受媒体采访时说道:“如果你真的想解决问题,就应该早一点吵架,早一点把问题暴露出来。你真的天天吵的,关系可能吵完更好了。”


1。此次印发《管理标准》对2014年的试行版作了哪些修订?

“8月25日,刘鑫和她当时的男友陈世峰分手,本来当晚就想搬到江歌家里。但因为我第二天要去看女儿,刘鑫就先住到了她打工的一个老板娘帮她安排的一个地方。9月2号我从江歌那里回国,我刚走,刘鑫就搬进江歌家里去住。那房子是我女儿一个人租的,是我女儿的家。”江秋莲曾对新京报记者说。

今天(12月10日)是2018年度国家公务员考试的公共科目笔试日期。“政事儿News”了解到,本次招录共有120多个中央机关及其直属机构和参照公务员法管理的单位参加,计划招录2.8万余人,创下历年新高。

44岁的村民郝彩荣同样深有感触,她告诉记者,以前到凌晨,锅炉里的煤就烧空了,整个房间都是冰凉的。“现在天然气的用途也多,不仅能供暖,还能做饭、洗澡,随时打开使用。”

没有政府投入,靠当地政府放权实现“去行政化”,最终实现医药分家、病患负担减轻、医院创收盈利的三方共赢——高州人民医院的改革得到广东省和卫生部的高度肯定,被外界称为“高州模式”。


全国人大代表、改革的操刀者高州人民医院院长钟焕清在接受本报专访时说,高州的经验证明了政府并非一定要往公立大医院大举投钱,才能完成公立医院的改革。“有限的医改资金应该更多补给医保、合作医疗,而非补供方(医院)。”


去行政化被认为是高州模式的精髓。钟焕清认为,政府放不放权是公立医院改革成败的关键。“要给医院独立的经营权、人事权、财务支配权和奖惩权,才能调动医院内部积极性,实现法人治院和去行政化。”


成本控制术


《21世纪》:高州人民医院的改革是怎么触动的?


钟焕清:我在2001年接到任命担任高州人民医院院长,上任之初,前任院长给我留下的是一大叠负债单据,当时医院的资产是2亿多,负债高达1.2亿元。因为高州地处粤西半山区,地方政府也没钱,不可能指望地方财政的投入来改变医院的状况。这样的情况下,不能不变革。政府给不了钱,我们就要权,高州市委市政府给了医院自主经营权,医院在财务管理、人事、奖惩等方面都能自己做主,这为此后的变革提供了前提条件。


去年7月前后,中国经济体制改革研究会公共政策研究中心医改课题组到医院调研,总结了“高州模式”的精髓是去行政化,包括落实财务关系、法人治理结构、人事管理制度、薪酬制度以及市场准入与发展这5方面。


到现在,医院的资产规模已经9亿多,财务状况也很良好,病床数从我上任前的500个发展到现在2600多个。


《21世纪》:有评论说你们医院的成本控制堪比珠三角的代工厂,具体是怎么实现的?


钟焕清:我们医院推行的阳光采购,能够有效切断医药之前的利益链条,挤掉药价的虚高。药品全部网上采购,但是领导班子不参与采购。每次采购,都是从医院专家库的100人中临时随机抽30人负责,被抽中的专家,其对外通讯工具马上被医院收缴,采购完毕后这个采购小组立刻解散。


设备耗材采购则是通过公开竞价。临床急用而无法招投标的器械物品,我们把产品牌子、型号、规格和价钱,在住院楼大厅和网上公示7天。其间如有提出同一产品同一质量更低价格的,就按最低价的购买。粗略计算的话,阳光采购这几年为医院节约了1亿多元,这其实都让利给病人,减轻了病人的用药和检查成本。


《21世纪》:人事制度和薪酬制度上有什么改变?


钟焕清:不再按照行政级别定薪,也不将医生的收入与药品销售收入挂钩,我们采取年薪制,基本上会向高风险、高技术以及高责任的医护人员倾斜。每个人的薪酬水平会涉及系列考核,大致涵盖技术水平、服务水平、社会效应、病人评价以及医德医风这几方面。


实际上调整过后,医院的人均薪酬水平翻了几倍,从2001年之前的人均1.8万元年薪提高到人均9万多元年薪。


“不要钱”的改革


《21世纪》:能不能晒晒医院去年的财务账?


钟焕清:医院去年的总收入是5.74亿,药物收入只占了28%,;治疗收入占了大部分,其中检查收入占比应该在20%多。我们测算下来,去年大致有7%-9%收入结余,我们准备通过这部分结余再投入更新设备。


正因为切断医药之前的利益链条,药物收入占比才能控制在28%,传统的公立医院这一项收入占比一般都超过了40%。


《21世纪》:现在大家评价说,高州模式是一种不要钱的改革。这8年来,各级财政在高州人民医院的投入情况有什么变化?


钟焕清:财政几乎没有投入,或者说这些投入可以忽略不计。过去几年内,财政投入占医院总收入的比重最高也就是0.3%,这其中有80万元是广东省卫生厅支持建设传染科的专项经费,另有80万元是省里在我们医院召开全省降低医疗收费现场工作会议的会议补贴。


《21世纪》:财政不往公立医院投钱能有效推进公立医院改革吗?之前有官员提到过,如果财政补贴了高州医改,改革的效果可能更好。


钟焕清:我们的实践证明了并不是一定要政府往公立医院大举投钱,才能完成公立医院的改革,只要加强管理、去行政化也是能够完成改革的。当然,我也承认,如果财政有补贴,整个改革的进程会更快,也会更好。


高州模式可行,并不意味着政府就不用投入,而是应该将有限的医改资金投入最能发挥效益的地方,投入第三方,也就是合作医疗、医保,要补需方,而不是补供方。


政府放权是关键


《21世纪》:16个试点城市的公立医院改革推进已经一年多了,成效似乎并不理想,你认为症结何在?


钟焕清:我认为公立医院改革要想成功,至少有5点需要关照到。首先必须要在国家层面上设计一种符合当前财政投入实际情况的可行方案,实现医院、病患、政府三方共赢。


其次需要充分调动医院的积极性,实行法人治院,去行政化,要给医院独立的经营权、人事权、财务支配权和奖惩权,这是调动医院内部积极性的基础。


再次,要把医院经营融入到市场经济的大环境中去,要像办企业一样来办医院。


第四,也就是刚刚谈到的医改资金应该投向第三方,让医院不得不提高技术、提高服务争取更多病人。


最后一点,必须在国家层面设立医院院长管理责任制和目标管理考评制度。政府可以考虑设立一些定量的指标,这些量化指标要涵盖医疗技术、服务水平、医德医风等等。如果按照100分计分制,不达标的院长就应该辞职。


《21世纪》:有评价说高州模式得以成功与您个人的影响力直接相关,如果院长易人,高州模式是否还能延续下去?


钟焕清:我认为关键在于制度建设,而非谁来操作。不论谁在这个位置上,只要按照现在这套制度去操作,谁来做院长,其实都没问题。这不仅仅针对高州,全国公立医院亦是如此。高州模式的去行政化是可以复制的,当然这种思路要不要推广,取决于政府。


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